Stackylands
Productos y microsistemas como servicio

Lo que falta construir, construido

Equipos pequeños de ingeniería multiplicados por agentes de IA. No es generar código y cruzar los dedos: primero la especificación y la arquitectura, los agentes ejecutan contra eso, y hay revisión humana en cada entrega.

  • Entrega por sprint, con alcance cerrado
  • Repositorio, pruebas y documentación suyos desde el día uno
  • Propuesta con alcance y costo cerrado en 48 horas

Los síntomas

No es que no sepan qué construir. Es que no alcanzan.

Cuatro señales de que el problema no es de prioridades, es de capacidad.

La lista no baja

Entra más de lo que sale. Todo está priorizado, nada se entrega, y la lista lleva meses con lo mismo arriba.

Contratar tarda más que construir

Para un proyecto de unos meses habría que armar un equipo, y cuando esté listo el proyecto ya tendría que estar entregado.

Nadie quiere tocar eso

Funciona, lo hizo alguien que ya no está, no hay documentación y cada cambio da miedo.

El equipo mantiene, no construye

La mayor parte de la capacidad se va en sostener lo que existe; lo nuevo espera su turno indefinidamente.

Qué es

Un microsistema es una de estas tres cosas

Y conviene saber cuál desde el principio, porque el plazo y el riesgo de cada una son distintos.

Un sistema pequeño que resuelve un proceso

Acotado y autónomo: hace una cosa y la hace entera. Se entrega en semanas porque el alcance se cierra antes de escribir la primera línea.

Un portal de solicitudes, un flujo de aprobación con trazabilidad, un motor de reglas de negocio.

Un módulo sobre lo que ya tiene en producción

No reemplaza su sistema ni le pide migrar: se acopla por los bordes y le añade la pieza que falta. Es el camino de menor riesgo cuando lo que hay funciona.

Una integración entre dos sistemas que no se hablan, un agente que resuelve un flujo, un buscador sobre su documentación interna.

Un producto nuestro, adaptado a usted

Se parte de algo ya construido y probado, y se adapta a su contexto. No se empieza de cero, así que el plazo y el precio son otros.

Sunset, nuestro analizador de impacto de fin de vida útil, adaptado al inventario y las políticas de su organización.

Qué se entrega

Y qué queda suyo

No hay entregable que dependa de que sigamos trabajando juntos.

La especificación

Antes de escribir código: qué hace el sistema, qué no hace, y los criterios con los que se acepta.

El repositorio

En su organización desde el primer día, no en la nuestra. Con el historial completo, no un volcado final.

Las pruebas

Automatizadas y ejecutables por su equipo. Son la red que permite que otro siga el trabajo.

La documentación

De arquitectura y de operación, escrita a medida que se construye y no al final a la carrera.

El despliegue

Infraestructura como código, para que el entorno se pueda volver a levantar sin nosotros.

La iteración siguiente

Al cierre de cada sprint hay algo funcionando y una decisión: seguir, parar o cambiar de rumbo.

Si en algún momento decide seguir por su cuenta, puede. Ese es el punto.

Cómo se contrata

Cuatro pasos, y en el segundo ya sabe el costo

Sin propuestas de cuarenta páginas ni descubrimientos facturados antes de que haya nada que decidir.

  1. 1

    Media hora de conversación

    Nos cuenta qué falta construir y qué hay alrededor. Si lo que necesita no es esto, se lo decimos ahí mismo.

  2. 2

    Propuesta en 48 horas

    Con alcance cerrado, entregables y costo. Sin letra pequeña y sin «a determinar».

  3. 3

    Se construye por sprints

    Cada sprint cierra con algo funcionando en su repositorio y una decisión suya: seguir, parar o cambiar de rumbo.

  4. 4

    Se entrega y queda suyo

    Repositorio, pruebas, documentación e infraestructura como código. El soporte posterior se acuerda aparte, si lo quiere.

Encaje

Cuándo esto sirve y cuándo no

Encajamos bien si…

  • Sabe qué hay que construir y lo que falta es capacidad para hacerlo.
  • Quiere que el código, las pruebas y la documentación queden en su organización.
  • Prefiere entregas cortas con decisión suya al final de cada una.
  • Lo que necesita se puede acotar: un proceso, un módulo, una integración.

No somos la respuesta si…

  • Todavía no sabe qué construir. Ahí lo que sirve es el taller que empieza por descartar casos de uso.
  • El problema es de prioridades y no de capacidad: lo que falta es una hoja de ruta, no manos.
  • Busca el proveedor más barato por hora. Aquí se cotiza por alcance cerrado.
  • Necesita un equipo permanente dedicado a mantener. Eso es otra conversación, y se la decimos de frente.

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